Tous les articles par Thierry Gauthron

Je vous invite à aller visionner la vidéo du TedX d’Alexandre Gérard qui, comme toujours, parle très bien de son aventure de libération de sa société Chronoflex / Groupe Inov-On. Il livre notamment les clé de la transformation qu’il a engagée et qui a été portée par ses salariés avec des résultats impressionnants sur le plan humain et sur le plan de la réussite de l’entreprise.

Oser la confiance !

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La lecture du livre « Oser la confiance » écrit par Bertrand Martin, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson est un monument. Bon sens, confiance, libération d’énergie et lâcher prise : voilà les recettes qui ont permis à B. Martin de redresser Sulzer de manière spectaculaire.

Un autre exemple, celui de l’entrepreneur lorrain dont l’article suivant raconte l’histoire, semble indiquer que les mêmes recettes simples et de bon sens donnent les mêmes résultats. Alors qu’attendons nous pour libérer l’entreprise de nos vieilles habitudes de management qui paralysent les employés et les empêchent de donner le meilleur d’eux-mêmes ??? http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/54/industrie/biens-de-consommation/j-ai-redresse-mon-entreprise-en-la-liberant-06-03-2015-250290.php

Le groupe EGIS en learning expedition chez IMATECH

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Les entreprises libérées intriguent… Les dirigeants d’autres entreprises sont de plus en plus nombreux à venir visiter Favi, Poult, Chronoflex, Lippi, Imatech… cela rappelle les visites de Toyota par GM ou Ford dans les années 80 et 90. Ces visiteurs sauront-ils percevoir les croyances profondes qui sous-tendent le fonctionnement « libéré » de ces entreprises pionnières ou se contenteront-ils – comme leurs prédécesseurs du monde automobile – de retenir quelques pratiques originales qu’ils isoleront de la philosophie globale qui pourtant fait toute la différence ?

Comment concilier bien-être au travail et performance économique ?

Est-il possible de concilier bien-être au travail et performance économique ? Comment trouver de nouveaux leviers d’innovation par une autre approche du management ? Des dirigeants des entreprises de Rhône-Alpes apportent leurs témoignages inspirants sur ces questions et bien d’autres dans cette étude conduite par la DIRECCTE de Rhône-Alpes…

Accéder à l’étude de la DIRECCTE en cliquant ici.

Techné, une entreprise faite pour le bonheur des hommes !

Un nouvel exemple de réussite d’un entrepreneur, Georges Fontaines, qui a souhaité, il y a 30 ans, créer « une entreprise différente faite pour le bonheur des hommes ».

Une activité industrielle employant 350 salariés…mais : des salariés associés dans les SCI propriétaires des murs, pas de pointage et une grande liberté individuelle dans l’organisation du travail, des salaires variables ajustés selon les performances de la production, une transparence totale, des tableaux de bords partagés par l’ensemble des salariés qui se sentent impliqués dans la performance de l’entreprise.

Georges Fontaines était guidé par l’envie de partager plus que de « diriger ». Comme il le dit lui même : « Je n’aime pas commander, car je n’aime pas être commandé ». Sa fille, Marie, désormais au commandes de l’entreprise s’inscrit dans le même projet collectif.

Et ça marche : des clients satisfaits, des actionnaires heureux (cf. les comptes de l’entreprise)