Comment rendre votre système de rémunération légitime ?

Bulletin de paie

Le système de rémunération joue un rôle clé dans la réussite des entreprises qui souhaitent fonder leur réussite sur l’autonomie et la responsabilité de leurs collaborateurs…  Continue reading « Comment rendre votre système de rémunération légitime ? »

Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972

Siège Groupe Hervé
Siège Groupe Hervé

Le groupe Hervé, visité en avril, nous a impressionné par l’efficacité de son organisation et de son style de management tout en intelligence et en simplicité… Continue reading « Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972 »

Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est »

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Altman Partners a participé au financement de cette traversée transatlantique réalisée par 6 chefs d’entreprises dont certains de nos clients. Continue reading « Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est » »

La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes !

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Nos nouveaux clients sont souvent surpris de constater l’attention particulière que nous portons à « la vision partagée » au sein de l’entreprise. De quoi parlons nous ?

Souvent lorsqu’on parle de vision, les gens pensent spontanément à la stratégie (nous voulons devenir le leader de notre secteur) ou aux objectifs (nous voulons faire 100M€ de CA dans 5 ans). Ce n’est pas à cela que nous pensons ! Continue reading « La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes ! »

Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » !

Dans son livre Le Premier Secrétaire de la République, le reporter Cyril Graziani relate la manière dont François Hollande souhaite être perçu en tant que dirigeant : « Je suis beaucoup plus autoritaire qu’on ne l’imagine (…) Toutes les décisions que je prends, je les prends seul avec moi-même, dans un dialogue singulier ».

Continue reading « Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » ! »

La sagesse inspirante de Ricardo Semler

Ricardo Semler est le dirigeant emblématique de SEMCO PARTNERS, une entreprise qui emploie directement et indirectement près de 3000 personnes. Voir la vidéo ci-dessous…

Continue reading « La sagesse inspirante de Ricardo Semler »

Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ?

Ce n’est pas parce qu’on veut diriger une entreprise dans le lâcher prise et la confiance, qu’on y parvient facilement…

Continue reading « Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ? »

TedX Alexandre Gérard

Je vous invite à visionner la vidéo du TedX d’Alexandre Gérard qui, comme toujours, parle très bien de son aventure de libération de sa société Chronoflex / Groupe Inov-On. Il livre notamment les clé de la transformation qu’il a engagée et qui a été portée par ses salariés avec des résultats impressionnants sur le plan humain et sur le plan de la réussite de l’entreprise.

A quoi ressemblera le travail demain ?

Le Cercle des Economistes donne la parole au étudiants et leur a demandé de plancher cette année sur le thème « Imaginez votre travail demain ». Voici un point de vue proposé par deux de ces étudiants… très intéressant.

http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/l-emergence-des-travailleurs-affranchis-489440.html

 

Remettre la valeur travail au centre de nos entreprises ?

Excellente vidéo pour illustrer comment nos modèles de management récents nous ont fait perdre de vue le travail et comment nous pourrions ré-enchanter l’entreprise.

Le livre « Le Travail Invisible » de Pierre-Yves Gomez vaut vraiment le détour.

Oser la confiance !

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La lecture du livre « Oser la confiance » écrit par Bertrand Martin, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson est un monument. Bon sens, confiance, libération d’énergie et lâcher prise : voilà les recettes qui ont permis à B. Martin de redresser Sulzer de manière spectaculaire. Continue reading « Oser la confiance ! »

Michelin gagne en flexibilité en libérant ses équipes !

Lorsque nous évoquons l’idée de « l’entreprise libérée » – dans laquelle le contrôle est remplacé par la confiance et les équipes bénéficient d’une grande autonomie – nos interlocuteurs nous rétorquent souvent que cela ne peut pas marcher dans de grandes entreprises. Michelin semble penser que si !

Regardez cette vidéo :

Le groupe EGIS en learning expedition chez IMATECH

Les entreprises libérées intriguent… Les dirigeants d’autres entreprises sont de plus en plus nombreux à venir visiter Favi, Poult, Chronoflex, Lippi, Imatech… cela rappelle les visites de Toyota par GM ou Ford dans les années 80 et 90. Ces visiteurs sauront-ils percevoir les croyances profondes qui sous-tendent le fonctionnement « libéré » de ces entreprises pionnières ou se contenteront-ils – comme leurs prédécesseurs du monde automobile – de retenir quelques pratiques originales qu’ils isoleront de la philosophie globale qui pourtant fait toute la différence ?

Comment concilier bien-être au travail et performance économique ?

Est-il possible de concilier bien-être au travail et performance économique ? Comment trouver de nouveaux leviers d’innovation par une autre approche du management ? Des dirigeants des entreprises de Rhône-Alpes apportent leurs témoignages inspirants sur ces questions et bien d’autres dans cette étude conduite par la DIRECCTE de Rhône-Alpes…

Accéder à l’étude de la DIRECCTE en cliquant ici.

Techné, une entreprise faite pour le bonheur des hommes !

Un nouvel exemple de réussite d’un entrepreneur, Georges Fontaines, qui a souhaité, il y a 30 ans, créer « une entreprise différente faite pour le bonheur des hommes ». Continue reading « Techné, une entreprise faite pour le bonheur des hommes ! »

John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique

Les salariés-actionnaires de John Lewis réunis dans le magasin d’Oxford Street

Encore une petite PME aux méthodes de management alternatives qui affiche de belles performances ?

Pas vraiment ! Continue reading « John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique »

Et si vous libériez votre management ?

Liberte&Cie

La lecture de ce livre d’Isaac Getz et de Brian Carney a été une révélation pour nous et nous a montré le type d’entreprises que nous souhaitions accompagner chez Altman. Lisez-le et vous verrez comment des entreprises, à l’instar de FAVI dont nous parlons un peu plus bas, ont réussi à améliorer leurs performances de manière spectaculaire en misant sur la confiance et la liberté !

Favi, croire en l’homme et aimer son client !

Et si la réussite en entreprise ne passait pas toujours que par du « plus » : plus d’innovation, plus d’agressivité, plus de communication et de mails, plus de networking, plus d’agitation, plus de reporting, plus de contrôle, etc. Continue reading « Favi, croire en l’homme et aimer son client ! »

Relation entre rémunération et motivation des salariés

Rémunération...

La lecture récente d’une discussion sur Linked’in posant la question du lien entre rémunération et performance a attiré notre attention sur ce sujet classique de l’entreprise ! Continue reading « Relation entre rémunération et motivation des salariés »

Leçon de management par Sir Richard Branson

Richard Branson, fondateur de Virgin

« Se focaliser sur le bien-être des gens, plutôt que sur leur seule productivité, peut avoir un impact favorable sur l’économie de l’entreprise.  En effet, les salariés heureux font les équipes les plus performantes… »

voir l’article complet en anglais 

Dirigeants, et si vous passiez au management en 3D ?

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Et si l’entreprise était un monde complexe ? Si la finance, le marketing, la stratégie, le management, les ressources humaines n’étaient pas des thèmes isolés les uns des autres comme semble parfois le laisser penser l’organigramme de certains groupes ou le programme de certaines écoles de commerce ? Continue reading « Dirigeants, et si vous passiez au management en 3D ? »

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