Comment rendre votre système de rémunération légitime ?

Le système de rémunération joue un rôle clé dans la réussite des entreprises qui souhaitent fonder leur réussite sur l’autonomie et la responsabilité de leurs collaborateurs…  Lire la suite « Comment rendre votre système de rémunération légitime ? »

Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972

Le groupe Hervé, visité en avril, nous a impressionné par l’efficacité de son organisation et de son style de management tout en intelligence et en simplicité… Lire la suite « Groupe Hervé, entreprise libérée depuis 1972 »

Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est »

Altman Partners a participé au financement de cette traversée transatlantique réalisée par 6 chefs d’entreprises dont certains de nos clients. Lire la suite « Fiers d’avoir sponsorisé les « Pionniers Marins du Grand Est » »

La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes !

Nos nouveaux clients sont souvent surpris de constater l’attention particulière que nous portons à « la vision partagée » au sein de l’entreprise. De quoi parlons nous ?

Souvent lorsqu’on parle de vision, les gens pensent spontanément à la stratégie (nous voulons devenir le leader de notre secteur) ou aux objectifs (nous voulons faire 100M€ de CA dans 5 ans). Ce n’est pas à cela que nous pensons ! Lire la suite « La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes ! »

Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » !

Dans son livre Le Premier Secrétaire de la République, le reporter Cyril Graziani relate la manière dont François Hollande souhaite être perçu en tant que dirigeant : « Je suis beaucoup plus autoritaire qu’on ne l’imagine (…) Toutes les décisions que je prends, je les prends seul avec moi-même, dans un dialogue singulier ».

Lire la suite « Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » ! »

La sagesse inspirante de Ricardo Semler

Ricardo Semler est le dirigeant emblématique de SEMCO PARTNERS, une entreprise qui emploie directement et indirectement près de 3000 personnes. Voir la vidéo ci-dessous…

Lire la suite « La sagesse inspirante de Ricardo Semler »

Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ?

Ce n’est pas parce qu’on veut diriger une entreprise dans le lâcher prise et la confiance, qu’on y parvient facilement…

Lire la suite « Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ? »

TedX Alexandre Gérard

Je vous invite à visionner la vidéo du TedX d’Alexandre Gérard qui, comme toujours, parle très bien de son aventure de libération de sa société Chronoflex / Groupe Inov-On. Il livre notamment les clé de la transformation qu’il a engagée et qui a été portée par ses salariés avec des résultats impressionnants sur le plan humain et sur le plan de la réussite de l’entreprise.

A quoi ressemblera le travail demain ?

Le Cercle des Economistes donne la parole au étudiants et leur a demandé de plancher cette année sur le thème « Imaginez votre travail demain ». Voici un point de vue proposé par deux de ces étudiants… très intéressant.

http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/l-emergence-des-travailleurs-affranchis-489440.html

 

Remettre la valeur travail au centre de nos entreprises ?

Excellente vidéo pour illustrer comment nos modèles de management récents nous ont fait perdre de vue le travail et comment nous pourrions ré-enchanter l’entreprise.

Le livre « Le Travail Invisible » de Pierre-Yves Gomez vaut vraiment le détour.

Oser la confiance !

La lecture du livre « Oser la confiance » écrit par Bertrand Martin, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson est un monument. Bon sens, confiance, libération d’énergie et lâcher prise : voilà les recettes qui ont permis à B. Martin de redresser Sulzer de manière spectaculaire. Lire la suite « Oser la confiance ! »

Michelin gagne en flexibilité en libérant ses équipes !

Lorsque nous évoquons l’idée de « l’entreprise libérée » – dans laquelle le contrôle est remplacé par la confiance et les équipes bénéficient d’une grande autonomie – nos interlocuteurs nous rétorquent souvent que cela ne peut pas marcher dans de grandes entreprises. Michelin semble penser que si !

Regardez cette vidéo :

Le groupe EGIS en learning expedition chez IMATECH

Les entreprises libérées intriguent… Les dirigeants d’autres entreprises sont de plus en plus nombreux à venir visiter Favi, Poult, Chronoflex, Lippi, Imatech… cela rappelle les visites de Toyota par GM ou Ford dans les années 80 et 90. Ces visiteurs sauront-ils percevoir les croyances profondes qui sous-tendent le fonctionnement « libéré » de ces entreprises pionnières ou se contenteront-ils – comme leurs prédécesseurs du monde automobile – de retenir quelques pratiques originales qu’ils isoleront de la philosophie globale qui pourtant fait toute la différence ?

Comment concilier bien-être au travail et performance économique ?

Est-il possible de concilier bien-être au travail et performance économique ? Comment trouver de nouveaux leviers d’innovation par une autre approche du management ? Des dirigeants des entreprises de Rhône-Alpes apportent leurs témoignages inspirants sur ces questions et bien d’autres dans cette étude conduite par la DIRECCTE de Rhône-Alpes…

Accéder à l’étude de la DIRECCTE en cliquant ici.

Techné, une entreprise faite pour le bonheur des hommes !

Un nouvel exemple de réussite d’un entrepreneur, Georges Fontaines, qui a souhaité, il y a 30 ans, créer « une entreprise différente faite pour le bonheur des hommes ». Lire la suite « Techné, une entreprise faite pour le bonheur des hommes ! »

John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique

Encore une petite PME aux méthodes de management alternatives qui affiche de belles performances ?

Pas vraiment ! Lire la suite « John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique »

Et si vous libériez votre management ?

 

La lecture de ce livre d’Isaac Getz et de Brian Carney a été une révélation pour nous et nous a montré le type d’entreprises que nous souhaitions accompagner chez Altman. Lisez-le et vous verrez comment des entreprises, à l’instar de FAVI dont nous parlons un peu plus bas, ont réussi à améliorer leurs performances de manière spectaculaire en misant sur la confiance et la liberté !

Favi, croire en l’homme et aimer son client !

Et si la réussite en entreprise ne passait pas toujours que par du « plus » : plus d’innovation, plus d’agressivité, plus de communication et de mails, plus de networking, plus d’agitation, plus de reporting, plus de contrôle, etc. Lire la suite « Favi, croire en l’homme et aimer son client ! »

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