Archives pour la catégorie Management

Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations

Après son livre initial « Reinventing Organizations » vendu à plus de 100 000 exemplaires dans le monde et qui a donné naissance à la conférence que nous avons eu la joie d’organiser suite à la sortie de la version française, Frédéric Laloux a entendu ses (potentiels) lecteurs et propose aujourd’hui une version illustrée plus facile d’accès.

Nous vous conseillons vivement de la parcourir, d’autant qu’Etienne Appert a fait un formidable travail!

Nous avons  eu la joie de soutenir ce livre lors de la campagne Indiegogo, nous sommes d’autant plus ravis d’avoir vu ce travail toucher à sa fin et ouvrir de nouveaux possibles.

Belle lecture…et si vous avez des commentaires/remarques/idées à partager, n’hésitez pas, Frédéric sera ravi d’avoir des retours (nous aussi ;-))!

Les entreprises humanistes (livre de Jacques Lecomte)

De nombreux livres sortent actuellement sur la transformation des organisations.

Celui de Jacques Lecomte est à part. Il se base sur des études pointues pour balayer nombre d’idées reçues sur la motivation, l’actionnariat, l’entreprise…et revenir à une réflexion sur la raison d’être des entreprises.

Un belle et dense lecture offerte par cette « opti-réaliste » convaincue!

Les entreprises humanistes

 

 

La transformation permanente (livre)

Découvrez le livre auquel Thierry a participé autour du coaching d’organisation!

A l’heure des évolutions importantes que nous connaissons, cette pratique ouvre de nouveaux horizons pour les organisations. Elle vise à accompagner l’ensemble de la communauté humaine qu’est l’entreprise et pas seulement certaines de ses composantes.

Vous y découvrirez un panorama des questions, des pratiques, des outils aujourd’hui mobilisés en coaching d’organisation.

Bonne lecture 😉

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http://www.editions-ems.fr/livres/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/390-la-transformation-permanente.html

Le groupe EGIS en learning expedition chez IMATECH

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Les entreprises libérées intriguent… Les dirigeants d’autres entreprises sont de plus en plus nombreux à venir visiter Favi, Poult, Chronoflex, Lippi, Imatech… cela rappelle les visites de Toyota par GM ou Ford dans les années 80 et 90. Ces visiteurs sauront-ils percevoir les croyances profondes qui sous-tendent le fonctionnement « libéré » de ces entreprises pionnières ou se contenteront-ils – comme leurs prédécesseurs du monde automobile – de retenir quelques pratiques originales qu’ils isoleront de la philosophie globale qui pourtant fait toute la différence ?

John Lewis, l’équilibre entre bonheur des salariés et réussite économique

Les salariés-actionnaires de John Lewis réunis dans le magasin d’Oxford Street

Encore une petite PME aux méthodes de management alternatives qui affiche de belles performances ?

Pas vraiment !

Avec un chiffre d’affaires de 8 465 millions de £ en 2012 (oui, il s’agit bien de 8,5 milliards de livres sterling !), en croissance de 9% en pleine crise économique, et un résultat opérationnel de 452 millions de £, soit 5,3% du chiffre d’affaires, John Lewis ne passe pas inaperçu dans le paysage des chaines de distribution britanniques.

D’après ses dirigeants, le succès insolent de l’entreprise serait dû à son système de management unique reposant sur une forme de démocratie salariale. La totalité de ses 85 000 salariés est associée. Ceux-ci participent non seulement aux bénéfices du groupe (une prime de 17% du salaire de chaque salarié a été votée l’an dernier) mais également à sa gouvernance : Un conseil d’actionnaires-salariés élus, soumis à un vote de confiance deux fois par an, contrôle le management de l’entreprise.

La culture de l’entreprise a été mise en place dès le début du XXème siècle par John Spedan Lewis, le fils du fondateur du premier « department store » du groupe ouvert à Londres dans Oxford Street. Son approche révolutionnaire fondée sur la conviction que la justice sociale et le bonheur des salariés constituent des facteurs clés de réussite, lui a permis de bâtir un groupe qui a su traverser toutes les guerres et de nombreuses crises économiques en gardant le sourire et des niveaux de résultats exceptionnels dans son secteur.

A lire : article dans « Enjeux Les Echos » d’avril 2013.

Cliquez ici pour accéder à une vidéo en anglais sur l’histoire de John Lewis Partnership

Favi, croire en l’homme et aimer son client !

Et si la réussite en entreprise ne passait pas toujours que par du « plus » : plus d’innovation, plus d’agressivité, plus de communication et de mails, plus de networking, plus d’agitation, plus de reporting, plus de contrôle, etc.

Si au contraire, un retour à l’essence même de l’entreprise permettait de réussir mieux, avec plus d’harmonie et de sérénité, même dans un contexte aussi agité que celui que nous connaissons aujourd’hui ?

Un retour à l’idée que l’entreprise, c’est avant tout des hommes et des femmes réunis pour produire ensemble des biens et des services qui répondent aux attentes des clients. Point barre !

Le film présenté ici trace un portrait passionnant de la société FAVI qui a su faire ce choix d’abandonner les plats préparés du management servis par les consultants en tous genres pour réinventer son organisation autour d’idées toutes simples, de bon sens et qui font sens… et qui sont surtout terriblement efficaces.

Visionnez ce film et vous comprendrez comment le fait de croire en l’homme peut vous faire gagner beaucoup d’argent et vous faire vivre de grands bonheurs en même temps ! (comme quoi les deux propositions ne sont finalement pas totalement antinomiques ;-))

Le film date de 2009 et se termine sur une interrogation relative à la crise qui démarre et au sort que celle-ci réservera à FAVI, PME très dépendante de l’industrie automobile… Alors la fin du modèle ?

Pas vraiment : En 2011, FAVI a réalisé plus de 80m€ de CA pour 10m€ d’EBE (Comptes FAVI), soit des résultats comparables à ceux qu’elle connaissait avant crise !

L’humanisme aurait-il de l’avenir en entreprise ?

Faire de l’entreprise un projet collectif

C’est une vidéo de courte durée (24 minutes). Blanche Segrestin (chercheur à l’Ecole des Mines de Paris) y rénove brillamment le concept de l’entreprise. Elle relativise la conception « actionnariale » que nous subissons depuis le début des années 1970, repositionne l’entreprise comme un projet collectif, une mise en commun de ressources dans le but de créer par l’innovation.
Et pour retrouver ce sens historique, Blanche nous invite à donner un statut à l’entreprise, au-delà de sa définition juridique de « société ». Elle souligne quelques points forts pour l’élaboration de ce nouveau « contrat d’entreprise »:

  • Reconnaître la création collective et donc les parties prenantes
  • Définir un statut pour le dirigeant, devenu moteur de cette dynamique collective au lieu d’agent du seul actionnaire,
  • Redéfinir en conséquence les modalités de nomination / révocation du dirigeant
  • Définir des règles de « solidarité » des parties prenantes (sur le principe de la règle maritime des « avaries communes »)

C’est une vidéo de courte durée dont la densité impressionne et qui nous donne envie d’aller plus loin en  lisant l’ouvrage qu’elle a écrit avec Armand Hatchuel (Refonder l’entreprise [Broché]).

Lien: http://www.youtube.com/watch?v=4XSp52wiacg