« Sans ratage, il n’y a pas de réussite véritable »

Quand je suis tombé sur cette citation, elle m’est apparue comme une évidence. On entend de plus en plus de discours autour des échecs, avec notamment l’apparition des failcon, ces fameuses conférences devenues à la mode…mais aussi sur le droit à l’erreur et la peur de rater qui nous contraint depuis l’école…J’entendais tout cela mais il me semblait qu’il manquait quelque chose. Et voilà que l’énigme est résolue par un Japonais ! Lire la suite « « Sans ratage, il n’y a pas de réussite véritable » »

PME de service : 3 actions pour mobiliser vos collaborateurs sur les problématiques de marge

Dans une PME, la marge reste souvent un sujet épineux mais crucial, pas toujours bien appréhendé par tous les acteurs de l’entreprise. Pourtant, en mettant en œuvre des actions simples, tout dirigeant peut mobiliser ses collaborateurs sur ce thème. Lire la suite « PME de service : 3 actions pour mobiliser vos collaborateurs sur les problématiques de marge »

Les premiers pas de Thibaut, stagiaire chez Altman Partners

Comme nous avons demandé à  Thibaut, notre nouveau stagiaire, de nous faire un retour sur ses premiers pas avec nous, nous nous sommes dit que nous allions le partager avec vous. Un aperçu d’Altman Partners, vu de l’intérieur.

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La belle nouvelle : Altman est une B-Corp !!!

WE. ARE. A. B-Corp !!

B-Corp, pour « benefit corporation » est une organisation à but non-lucratif qui délivre un label aux entreprises ayant un impact sociétal et environnemental positif. Plus que cela, elle évalue de manière rigoureuse l’équité, la transparence, l’impact, la responsabilisation de ses désormais plus de 2100 entreprises certifiées dans 50 pays ! Lire la suite « La belle nouvelle : Altman est une B-Corp !!! »

L’histoire de l’éléphant ou comment s’apercevoir que l’on ne voit pas la même chose

Nous vous laissons prendre connaissance de cette histoire bien connue :

« Un jour de grand soleil, six aveugles originaires de l’Hindoustan, instruits et curieux, désiraient, pour la première fois, rencontrer un éléphant afin de compléter leur savoir… Lire la suite « L’histoire de l’éléphant ou comment s’apercevoir que l’on ne voit pas la même chose »

Comment rendre votre système de rémunération légitime ?

Le système de rémunération joue un rôle clé dans la réussite des entreprises qui souhaitent fonder leur réussite sur l’autonomie et la responsabilité de leurs collaborateurs…  Lire la suite « Comment rendre votre système de rémunération légitime ? »

La force de l’habitude ou comment transformer la culture est un défi !

Des chercheurs ont placé une vingtaine de chimpanzés dans une cage. Au milieu de la cage, ils ont placé une échelle avec une banane au sommet. Chaque fois qu’un singe montait sur l’échelle, les chercheurs arrosaient les autres singes avec de l’eau glacée (comme vous le savez sans doute, les singes n’aiment pas du tout 😉 !). Peu de temps après, à chaque fois qu’un singe essayait de monter sur l’échelle, les autres l’en empêchaient et le battaient, à tel point qu’aucun n’essayait plus de manger la banane. Lire la suite « La force de l’habitude ou comment transformer la culture est un défi ! »

Pourquoi la diffusion de la culture économique et la transparence sont-elles si importantes ?

Alors que la transformation des organisations pousse de plus en plus vers une autonomie et une responsabilisation des salariés, peu d’entreprises traitent de la partie économique de celle-ci. Lire la suite « Pourquoi la diffusion de la culture économique et la transparence sont-elles si importantes ? »

Gratitude ou pourquoi nous faisons ce que nous faisons

A l’origine d’Altman, il y a cette volonté chevillée au corps d’accompagner des entreprises dont nous voudrions pour nos enfants. Le chemin qui a suivi, nous l’avons construit sans toujours savoir où nous allions mais avec la confiance que nous pouvions apporter notre pierre (ou notre part pour les adeptes des colibris!).

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Repenser le travail ou le sens de coudre une layette

Il y a des textes qui sont d’une actualité particulièrement éclairante alors même qu’ils ont été écrits à ce qui semble être une autre période. L’enracinement de Simone Weil en est un exemple criant. Lire la suite « Repenser le travail ou le sens de coudre une layette »

La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes !

Nos nouveaux clients sont souvent surpris de constater l’attention particulière que nous portons à « la vision partagée » au sein de l’entreprise. De quoi parlons nous ?

Souvent lorsqu’on parle de vision, les gens pensent spontanément à la stratégie (nous voulons devenir le leader de notre secteur) ou aux objectifs (nous voulons faire 100M€ de CA dans 5 ans). Ce n’est pas à cela que nous pensons ! Lire la suite « La vision partagée au coeur de l’engagement des équipes ! »

Par où commencer le changement?

Beaucoup de dirigeants cherchent souvent la formule toute faite ou le nouveau modèle qui leur permettra de transformer leur organisation dans une vision top down qui trop souvent ne porte pas les fruits attendus.

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Offre de Stage Altman Partners – 6 mois à partir de Janvier 2017

Aider les entrepreneurs à construire des entreprises dont nous voudrions pour nos enfants : telle est la raison d’être d’Altman Partners.
Cette perspective aurait pu me paraître lointaine en tant que jeune stagiaire chez Altman Partners, mais elle a pris tout son sens dans mon quotidien au sein de ce cabinet. Lire la suite « Offre de Stage Altman Partners – 6 mois à partir de Janvier 2017 »

Arrêtons de nous tromper sur ce qu’est un « vrai leader » !

Dans son livre Le Premier Secrétaire de la République, le reporter Cyril Graziani relate la manière dont François Hollande souhaite être perçu en tant que dirigeant : « Je suis beaucoup plus autoritaire qu’on ne l’imagine (…) Toutes les décisions que je prends, je les prends seul avec moi-même, dans un dialogue singulier ».

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Les leçons de vie d’un alpiniste chevronné

L’histoire d’un Homme connaît toujours des moments un peu à part. Celui que j’ai pu vivre avec quelques amis pour nos 30 ans en fait partie. Nous avions alors formulé le projet fou (et nous n’avions pas bien mesuré ce mot à l’époque!) de nous lancer dans l’ascension du Mont Blanc.

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Pourquoi nous animons nos séminaires à deux (ou plus) ?

Avant d’entrer dans le vif du sujet, il nous appartient de vous dire que nous avons co-écrit cet article à deux. Exercice riche, enthousiasmant et constituant en même temps un vrai défi, il nous a semblé que nous ne pouvions traiter ce sujet d’une autre manière.

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Pourquoi nous ne parlons pas d’ « entreprise libérée » ?

Pour ceux qui s’intéressent aux sujets que nous portons chez Altman Partners, il est difficile de ne pas avoir entendu l’expression « entreprise libérée » : livres, émissions, débats… Lire la suite « Pourquoi nous ne parlons pas d’ « entreprise libérée » ? »

Comment apprendre à ne pas expliquer à nos clients ce qu’ils doivent faire?

Chez Altman Partners, notre réflexion de tous les jours est de savoir comment avoir le plus d’impact chez les entreprises que nous accompagnons. C’est d’ailleurs pour cette raison que nous avons choisi de travailler essentiellement avec des PME et ETI, où nous avons l’impression que notre action peut changer les choses profondément et durablement. Lire la suite « Comment apprendre à ne pas expliquer à nos clients ce qu’ils doivent faire? »

Pourquoi manager dans la confiance est-il si difficile ?

Ce n’est pas parce qu’on veut diriger une entreprise dans le lâcher prise et la confiance, qu’on y parvient facilement…

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Notre conférence sur le thème de la réinvention des organisations

La société Melcion a eu la gentillesse de nous inviter lors de la 14ème édition de leur séminaire de rentrée le jeudi 25 aôut dernier pour faire une intervention sur notre thème de prédilection.

Réinventer l’organisation :
Confiance et sens dans l’entreprise

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